Pilier 1
Acculturation & pédagogie
Sessions de sensibilisation adaptées aux dirigeants et équipes métiers : vocabulaire IA, opportunités, limites, niveau de maturité et conditions de réussite.
Mission dans le réseau Ambassadeurs IA
Contribuer à diffuser la culture de l’IA auprès des entreprises, faciliter l’appropriation et l’adoption des usages utiles, et orienter vers l’offre globale et les dispositifs publics adaptés (France Num, DREETS, réseaux consulaires, etc.).
Rôle
Informer, sensibiliser, coordonner et orienter — en neutralité — sans se substituer à la décision de l’entreprise.
Public
TPE/PME/ETI, secteurs variés (artisanat, industrie, services), en proximité régionale ou à distance.
Mon offre d’accompagnement
Des formats courts, à impact rapide, activables en autonomie par vos équipes.
01
Diagnostic IA express
Entretien structuré (60–90 min) pour évaluer besoins, données, risques et ROI potentiel. Restitution en 48h : priorités et premiers cas d’usage.
02
Atelier de sensibilisation
Session 2–3h pour dirigeants & équipes : cas d’usage par métier, démonstrations, limites et bonnes pratiques (gouvernance, RGPD, sécurité).
03
Feuille de route 30–60 jours
Plan d’actions très concret : pilotes rapides, critères de succès, jalons, ressources utiles et dispositifs d’appui.
04
Café IA / Q&A
Format 60 min, questions-réponses pour démystifier l’IA avec vos équipes. Idéal en amont d’un atelier.
05
Masterclass sectorielle
Focus par secteur (industrie, retail, santé, éducation, énergie…). Exemples concrets, pièges à éviter, outillage.
06
Orientation & mise en relation
Cartographie des aides et contacts (France Num, réseaux consulaires, DREETS, partenaires), selon vos besoins.
Parcours & crédibilité
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17+ ans d’expérience en IT & gestion de projets innovants
Direction technique front‑end, architectures modulaires, DevOps, CI/CD, micro‑frontends, accompagnement de produits digitaux à fort enjeu.
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Certificat « Machine Learning Engineer » — Mines Paris (en cours)
Approches MLOps, apprentissage supervisé/non‑supervisé, IA générative, déploiement responsable. Mise à jour continue des compétences.
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Interventions : sensibilisation, ateliers, accompagnement
Expérience pédagogique (enseignement supérieur, formations pro) et animation de communautés techniques.
Formats d’intervention
Talk 45–60 min
Découvrir les usages utiles de l’IA, limites et retours d’expérience. Adapté aux comités de direction et séminaires.
Atelier 2–3 h
Mise en mains guidée d’outils IA, études de cas, checklists d’adoption et de gouvernance.
Parcours 4 semaines
De l’idée au pilote : cadrage, POC sécurisé, critères de succès et passage à l’échelle.
Office hours
Créneau récurrent pour répondre aux questions et lever les freins des équipes.
Interventions en présentiel ou à distance. Facturation au forfait ou au temps passé selon le format.
Alignement avec les objectifs nationaux « Ambassadeur IA »
Mon accompagnement est structuré pour répondre aux priorités portées en France : acculturer les TPE/PME, faire émerger des cas d’usage concrets, orienter vers les bons acteurs publics/privés, et favoriser une adoption responsable de l’IA.
Pilier 2
Passage à l’action rapide
Identification de cas d’usage prioritaires, quick wins 30–60 jours, critères de valeur, risques et feuille de route pragmatique.
Pilier 3
Confiance, éthique & conformité
Approche responsable : qualité des données, RGPD, sécurité, transparence sur les limites des modèles et supervision humaine.
Pilier 4
Orientation dans l’écosystème
Mise en relation avec les dispositifs d’appui pertinents (France Num et acteurs territoriaux) selon le niveau de maturité de l’entreprise.
Parcours inspiré « Osez l’IA » : de la découverte au déploiement
Un chemin progressif, concret et mesurable pour aider les entreprises à passer de l’idée à un usage utile.
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Étape 1
Comprendre & prioriser
Cartographie des processus, irritants métiers, gains attendus, faisabilité data/technique et alignement stratégique.
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Étape 2
Tester sur un périmètre sécurisé
Prototype ou POC encadré avec indicateurs simples : temps gagné, qualité, adoption équipe, maîtrise des risques.
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Étape 3
Industrialiser ce qui marche
Formalisation des pratiques, gouvernance minimale, accompagnement du changement et préparation à l’échelle.
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Étape 4
Mesurer & améliorer en continu
Tableau de bord d’impact, retours d’expérience, montée en compétences des équipes et ajustement des priorités.
Entrer en contact
Décrivez votre contexte en quelques lignes : taille de l’entreprise, métier, objectifs, contraintes. Je reviens vers vous sous 24–48h.